2015年作為大竹華潤改革發(fā)展的第二年，車用燃氣事業(yè)部多措并舉，同步推進“學標桿”和班組建設，實現(xiàn)經(jīng)營管理“三個轉(zhuǎn)變”。
一、轉(zhuǎn)變加氣秩序狀態(tài)。先后規(guī)范分區(qū)、劃線，實行大小車輛分道加氣，使場站加氣秩序更加規(guī)范有序，并有效地降低了加氣堵塞和車輛擦掛事故的發(fā)生幾率。
二、轉(zhuǎn)變場站管理模式。建立經(jīng)理（站長）、班（組）長二級管理機制，推行班（組）長負責制的場站管理模式，使場站秩序管理24小時皆在可控狀態(tài)內(nèi)，消除了夜班時段管理失控的隱患。
三、轉(zhuǎn)變員工考核方式。建立績效量化考核體系，一舉打破“大鍋飯”，建立“獎勤罰懶”機制，于每月底公布考核結(jié)果，逗硬獎懲。結(jié)合個人實際制定年度提升計劃，開展“爭當明星活動”， 充分調(diào)動起員工的積極性。每周開展“不安全行為觀察活動”，兌現(xiàn)獎罰，大大減少員工的不安全行為。
投稿人：大竹華潤燃氣有限公司 蔣茜
